■趙永斌
    2月13日，記者走進興農(nóng)棉花種植專業(yè)合作社采訪，見到合作社理事長李清濤及幾位社員正在通過電視觀看全縣經(jīng)濟工作會議。“縣委、縣政府召開全縣經(jīng)濟工作會議，部署新一年的工作，看后真令人振奮！”李清濤激動地說。當然，令李清濤振奮的還不止這些，他告訴記者，最令他振奮的是省長為他帶頭三次鼓掌和市委書記、市長對他的殷切期望和鼓勵。
    原來，春節(jié)放假前，省委副書記、省長郭樹清，市委書記、市人大常委會主任林峰海，市委副書記、市長王忠林等省、市領(lǐng)導參加了在聊城召開的農(nóng)村合作組織工作座談會。座談會上，全市四戶農(nóng)民專業(yè)合作社的負責人分別發(fā)言，第二個發(fā)言的便是李清濤。當日，他身穿新衣，聲音洪亮，把合作社的工作成績匯報得很充分，一發(fā)言便引起省、市領(lǐng)導的關(guān)注。李清濤告訴記者，他的關(guān)于合作社推行“資金互助”模式的匯報，贏得了郭樹清省長的三次帶頭鼓掌。
    “當了解到目前合作社擁有良種棉基地2萬畝，帶動周邊種植面積10萬畝，為農(nóng)民年增收3000萬元時，郭省長第一次帶頭鼓掌；當了解到合作社積極探索、成功推行、封閉運行的資金互助模式有效化解了合作社收購棉花缺資金、社員有資金需求時貸款難兩項難題時，郭省長再次帶頭鼓掌；當了解到合作社自開展資金互助業(yè)務以來，不僅沒出現(xiàn)一筆壞賬，而且融資已達1200萬元，全部在合作社內(nèi)部運行，使用在社員的生產(chǎn)生活中，符合今年中央一號文件‘堅持社員制、封閉性原則’時，郭省長第三次帶頭鼓掌。”回憶起省長的三次鼓掌，李清濤至今仍激動不已。
    一個普通農(nóng)業(yè)合作社理事長的發(fā)言能贏得省長的好評，用李清濤自己的話說：“最根本的是我們推行的‘資金互助’模式，符合今年剛出臺的中央一號文件精神，并且解決了合作社收購棉花缺資金、社員有資金需求時貸款難的‘兩難’，確保了合作社發(fā)展壯大‘資金足’和社員生產(chǎn)生活的‘不差錢’。”
    據(jù)李清濤介紹，興農(nóng)棉花種植專業(yè)合作社成立于2007年。隨著2008年黨中央關(guān)于“允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開展信用合作”和2009年國務院“支持供銷合作社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社開展農(nóng)村資金互助和互助合作保險試點工作”等有關(guān)政策的出臺，為合作社開展資金互助業(yè)務增添了底氣。“2009年，合作社召開了全體股東會，全體股東一致同意將閑余資金進行資金調(diào)劑互助。”李清濤說。于是，專門開展這項業(yè)務的資金互助部很快成立，資金互助模式迅速推行。
    據(jù)了解，資金互助模式推行后，資金量不斷擴大。為保證社員的資金支取，合作社形成了“532”機制，即：合作社吸收資金的50%用于棉花收購，30%用于合作社內(nèi)部社員互助或供銷社相關(guān)經(jīng)營實體使用；20%資金作為互助準備金。社員使用資金必須用種植合同作擔保，每畝合同最高可使用2000元，累計不超過5萬元，資金在棉花收購后連本帶利一次收回。“‘封閉運行’是我們的一大特色。”李清濤進一步解釋道：為防范資金風險，合作社資金主要用于合作社的自身發(fā)展和需要，其次用于社員間的生產(chǎn)生活，資金不放高利貸，不進城，確保資金互助這項業(yè)務嚴格控制在合作社內(nèi)部，不宣傳，不發(fā)展，使之真正取之于社員，用之于社員，讓社員受益。梁村鎮(zhèn)李化梓村31歲的李玉瑞種了7畝棉田，去年4月份他加入興農(nóng)合作社，7月中旬時正趕上棉花人工授粉的最忙時節(jié)，需雇用工人進行人工授粉，每天要發(fā)出的工資壓得李玉瑞喘不過氣來。“棉花人工授粉一畝地一天平均需雇三個工人，俺這7畝地棉花人工授粉這一項支出就上萬元。”李玉瑞說。據(jù)他介紹，在自己棉花生產(chǎn)投入遇到困難時，興農(nóng)合作社提供的2萬元的互助金解了他的燃眉之急。“由于俺是合作社的社員，以種植合同作擔保當天便領(lǐng)到了合作社的2萬元互助金，這錢可真是俺種棉的‘及時雨’啊！”李玉瑞說。由于棉花管理的好，去年他的棉花大豐收，年底不僅還清了合作社2萬元的互助金“欠款”，還將一萬元余款“存”入合作社。合作社社員李丙樂去年4月份因兒子買樓造成資金困難，連買農(nóng)資都成了問題。正發(fā)愁時，合作社的資金互助給他帶來了“及時雨”。李丙樂以種植合同作擔保很快便從合作社得到5萬元互助金，解了“燃眉之急”。“在合作社用互助金，比在銀行貸款手續(xù)簡單，方便快捷，全天候24小時服務，只要俺們社員一個電話，不論白天黑夜、刮風下雨、節(jié)假日都立刻辦理，并且利率比銀行還低。”李丙樂滿意地說。
    “合作社封閉運行的資金互助模式，對合作社和社員來說都非常安全，實現(xiàn)了互利共贏，既解決了合作社收棉花的資金問題，又因合作社最了解社員的家庭狀況，不需要考察就可以直接提供互助金。最重要的是沒有風險，我們自成立資金互助業(yè)務以來，沒有一筆壞賬，在社員使用上真正做到了零風險。”談起這一運行模式的安全性，李清濤自信地說。
    目前，合作社融資已達1200萬元，調(diào)劑資金2000余萬元，且全部在合作社內(nèi)部運行，全部使用在社員的生產(chǎn)生活中，資金全部來自于社員的棉花款。合作社真正形成了完整的“育繁推一體化，購加銷一條龍，資金互助促發(fā)展”的棉花經(jīng)營服務體系。
    合作社的資金互助模式“體內(nèi)循環(huán)”，“體內(nèi)受益”，這一“草根小銀行”帶富一方棉農(nóng)，更育壯了棉花產(chǎn)業(yè)的“大樹”。合作社現(xiàn)有團體社員5個，個體社員556個，股東社員16人，擁有200畝高標準的雜交育種棉基地一處，良種棉基地2萬畝，帶動周邊種植面積10萬畝，為農(nóng)民年增收3000萬元。“今年中央一號文件上說：‘堅持社員制、封閉性原則，在不對外吸儲放貸、不支付固定回報的前提下，推動社區(qū)性農(nóng)村資金互助組織發(fā)展。’這讓俺們發(fā)展合作社資金互助的信心大增，今年我們一定要大干一場！”李清濤滿懷信心地說。

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